In voorgaande blog schreef ik over hoe control en empowerment elkaar kunnen versterken. Deze conclusie is gebaseerd op de aanname dat mensen een bijdragen willen leveren aan de doelen van de organisatie. Wanneer een organisatie erg stugge en een overkill aan controle instrumenten heeft dan zal, zoals daarin wordt geconcludeerd, een organisatie juist out of control zijn. De organisatie kan… Lees verder →
Why good leaders make you feel safe!
Simon Sinek, legt in eenvoudige termen uit hoe organisaties beter kunnen functioneren. Hij is het meest bekend om de golden circle (the what, how and why). In onderstaande TED talk geeft hij uitleg over wat een leider een goede leider maakt: why good leaders make you feel safe! Simon Sinek Hij gebruikt daarin het voorbeeld van het leger. Goede leiders… Lees verder →
Hoe professionele ruimte (empowerment) en control elkaar kunnen versterken!
Hoe kan een organisatie ´in control zijn´ en tegelijkertijd ruimte bieden voor de professional? Lees verder →
Functionele recalcitrantie: de regels volgen ons maar!
Vaak wordt gezegd dat regels er zijn er om van af te wijken. Smeek om vergeving en vraag niet om toestemming. Ik noem het afwijken van regels liever functionele recalcitrantie van professionals (professionele ruimte). Lees verder →
Veiligheid & Controle (gastblog)
De oplossingen die vaak ter spraken komen zijn extra controles, meer checklists of het verbeteren van de veiligheidscultuur. Alles in het kader van vermijden, verminderen, overdragen of accepteren van risico’s. Hoe gaat dat nu in de praktijk? Lees verder →
Hoeveel is jouw dag waard?
ik geef vanaf nu een waarde aan mijn dag. Waarde aan werk, het omgaan met mijn vrienden, mijn familie, maar ook aan het volgen van een cursus of zelfs een sportevenement. Ik zorg er daarmee voor dat elke dag minimaal 250 euro waard is geweest. Lees verder →
Hoe verenigingen in 5 stappen meer kunnen doen met minder tijd
Na het lezen van het boek een werkweek van 4 uur, kwam ik erachter dat dat wat in het boek verteld wordt ook van toepassing is op verenigingen en organisaties. Ik focus mij in deze blog op verenigingen, omdat ik daar het voorbeeld al zelf deels heb toegepast (daar kwam ik achter tijdens het lezen van het boek). Het boek… Lees verder →
Vrije Denkers – Doen is de beste manier van denken
Doen is de beste manier van denken
Als ik ergens enthousiast van word is het dit korte filmpje wel, van de Vrije Denkers.
Als doen de beste manier is van denken: klik jij op play?
Leidinggeven aan samenwerken
Leidinggeven aan samenwerken. Een goede vriend van mij werkt sinds kort in de ambulance zorg. Hij vertelde over een door hen gebruikte methode: Crew Resource Management (CRM). Oorspronkelijk is CRM ontwikkeld voor de luchtvaart om fouten door menselijk handelen te verminderen. Hiervoor zijn echter bepaalde elementen erg belangrijk. Waaronder teamwork (samenwerken). Daarvoor heb je open communicatie en directe feedback nodig.… Lees verder →
Control in publieke organisaties
Controle in publieke organisaties is de afgelopen jaar aan verandering onderhevig geweest. Publieke organisaties worden steeds meer gestuurd op output in plaats van input. Deze gedachte, ook wel new public management genoemd komt vanuit het bedrijfsleven. Deze manier van prestatie management is echter niet zonder kritiek. De gedachten is dat het aansturen op resultaten leidt tot een hogere efficiency, maar… Lees verder →