Doen is de beste manier van denken
Als ik ergens enthousiast van word is het dit korte filmpje wel, van de Vrije Denkers.
Als doen de beste manier is van denken: klik jij op play?
Categorie: Motivatie
Leidinggeven aan samenwerken
Leidinggeven aan samenwerken. Een goede vriend van mij werkt sinds kort in de ambulance zorg. Hij vertelde over een door hen gebruikte methode: Crew Resource Management (CRM). Oorspronkelijk is CRM ontwikkeld voor de luchtvaart om fouten door menselijk handelen te verminderen. Hiervoor zijn echter bepaalde elementen erg belangrijk. Waaronder teamwork (samenwerken). Daarvoor heb je open communicatie en directe feedback nodig.… Lees verder →
Control in publieke organisaties
Controle in publieke organisaties is de afgelopen jaar aan verandering onderhevig geweest. Publieke organisaties worden steeds meer gestuurd op output in plaats van input. Deze gedachte, ook wel new public management genoemd komt vanuit het bedrijfsleven. Deze manier van prestatie management is echter niet zonder kritiek. De gedachten is dat het aansturen op resultaten leidt tot een hogere efficiency, maar… Lees verder →
Omdat ik het wil
In de documentaire: omdat ik het wil, gaat iemand een uitdaging aan die voor vele niet te bevatten is. Aan het eind van deze documentaire geeft hij zijn uitleg….Hij leest zijn tekst voor genaamd Snappen. Een heel mooi woord uit de documentaire is, autotelische activiteit… een aanrader!
Autotelische activiteit
Een autotelische activiteit is een activiteit waarbij het doen van de activiteit zelf de beloning is. In de documentaire ‘omdat ik het wil’ is dat waar het om draait. De uitdaging zelf is de beloning, het werk zelf is de beloning. Een autotelische activiteit is daarmee de meest pure vorm van intrinsieke motivatie die er bestaat.
Wanneer ik met mensen praat over wat ze het liefst doen dan zie je de sprankeling in de ogen. Wanneer ze bezig zijn met die activiteit is de activiteit de beloning en worden daarmee alle extrinsieke motivatoren vergeten. Deze activiteit ken ik ook, de drive en energie die het geeft laat het onmogelijk mogelijk lijken. Het geeft je energie om door te gaan als het even moeilijk is en geeft je extra energie als het juist lekker gaat. De documentaire zelf is een aanrader (ook al is wielrennen niet je favoriete bezigheid).
Wat heeft strategie met Messi te maken?
Je zal je vast afvragen waarom deze vergelijking zo waardevol is. Lees rustig door en je zult het antwoord vinden. Een strategie wordt vaak gezien als een manier waarop men een punt op de horizon kan bereiken, concreet geformuleerd als een doelstelling. Laten we die doelstelling nu gebruiken in de vorm van het voetbalelftal van Barcelona (met o.a. Messi) De… Lees verder →
Medewerker motivatie
Waaraan heeft een medewerker behoefte?
Wat is medewerker motivatie. Een medewerker is naast zijn baan vaak een vader, een moeder, een actieve vrijwilliger, een sporter of technisch wonder. Veel zaken die men naast elkaar probeert te combineren.De vele facetten die iemand belangrijk vindt maakt dat er geen uniforme manier is om aan iemands behoefte te voldoen. Op individueel niveau bekijken waar behoefte naar is: de arbeidsvoorwaarden, aangevuld met secundaire arbeidsvoorwaarde, maar is een dergelijk pakket wel voldoende?
Intrinsieke motivatie
Als medewerker ben je mits wordt voldaan aan de basis behoefte op zoek naar andere zaken zoals professionele ruimte, vrijheid, betrokkenheid, waardering, persoonlijke ontwikkeling. Deze intrinsieke vormen van motivatie leiden tot resultaten die vaak ongekend zijn. Zo zijn er mensen die naast een huidige baan voor noppes hun kennis delen met andere…via WIKIPEDIA.
Bekijk het volgende filmpje en wellicht dat u anders kijkt naar het vervullen van behoeftes….motivatie!
Het einde van de (controlerende) manager
Tegenlicht
In de uitzending van tegenlicht van 15-02-2015 wordt het onderwerp nieuw organiseren behandeld. Een bijzondere uitzending waardoor veel mensen enthousiast zijn geraakt. De manager wordt niet zo zeer afgeschaft, de manager krijgt alleen een andere rol.
De politie (de Hark Voorbij)
De uitzending speelt zich onder andere af bij de Politie. De politie zit midden in een grootschalige reorganisatie, maar tegelijkertijd wordt er binnen teams geëxperimenteerd met regelvrije teams. Regelvrij klinkt natuurlijk vooral binnen de politie erg vreemd, maar het doel van deze regelvrije teams is om meer professionele ruimte voor de politie agent op straat te verkrijgen. Zo zouden procedures geen vereiste zijn, maar een “best practices” een voorbeeld die ze kan helpen hun werk goed uit te voeren. De stroming laat zich niet beperken tot de uitvoerende politie agenten op straat. Laat kennis en kunde bepalen wie wat zegt en niet de posities. De slogan van de Hark Voorbij is:
“wie het weet mag het zeggen” en niet “wie de baas is mag het zeggen”
Een andere kijk op control
Het vergt een andere manier van denken voor leidinggevende en medewerkers, Een manager zal niet meer controleren of er werk is verzet, want dat kan nu eenmaal niet echt goed in een kennis en diensten economie. Een manager schept de juiste voorwaarde zodat er gewerkt kan worden: de manager gaat van controller naar facilitator.
Bekijk de volledige uitzending van de einde van de manager….
Five guiding principles to a motivating day
– Be active: set realistic and challenging activities. – Get inspired: inspiration can be found anywhere. – Have a meaningful day: Ask the ‘what?’ and the ‘how?’ question. – Progress and achieve: success is satisfying. – Reflect and rejoice in what you’ve done: “What did you learn today?” What if being at work is like having a day off? Your… Lees verder →