Medewerker motivatie

Waaraan heeft een medewerker behoefte?

Wat is medewerker motivatie. Een medewerker is naast zijn baan vaak een vader, een moeder, een actieve vrijwilliger, een sporter of technisch wonder. Veel zaken die men naast elkaar probeert te combineren.De vele facetten die iemand belangrijk vindt maakt dat er geen uniforme manier is om aan iemands behoefte te voldoen. Op individueel niveau bekijken waar behoefte naar is: de arbeidsvoorwaarden, aangevuld met secundaire arbeidsvoorwaarde, maar is een dergelijk pakket wel voldoende?

Intrinsieke motivatie

Als medewerker ben je mits wordt voldaan aan de basis behoefte op zoek naar andere zaken zoals professionele ruimte, vrijheid, betrokkenheid, waardering, persoonlijke ontwikkeling. Deze intrinsieke vormen van motivatie leiden tot resultaten die vaak ongekend zijn. Zo zijn er mensen die naast een huidige baan voor noppes hun kennis delen met andere…via WIKIPEDIA.

Bekijk het volgende filmpje en wellicht dat u anders kijkt naar het vervullen van behoeftes….motivatie!

Het einde van de (controlerende) manager

Tegenlicht

In de uitzending van tegenlicht van 15-02-2015 wordt het onderwerp nieuw organiseren behandeld. Een bijzondere uitzending waardoor veel mensen enthousiast zijn geraakt. De manager wordt niet zo zeer afgeschaft, de manager krijgt alleen een andere rol.

De politie (de Hark Voorbij)

De uitzending speelt zich onder andere af bij de Politie. De politie zit midden in een grootschalige reorganisatie, maar tegelijkertijd wordt er binnen teams geëxperimenteerd met regelvrije teams. Regelvrij klinkt natuurlijk vooral binnen de politie erg vreemd, maar het doel van deze regelvrije teams is om meer professionele ruimte voor de politie agent op straat te verkrijgen. Zo zouden procedures geen vereiste zijn, maar een “best practices” een voorbeeld die ze kan helpen hun werk goed uit te voeren. De stroming laat zich niet beperken tot de uitvoerende politie agenten op straat. Laat kennis en kunde bepalen wie wat zegt en niet de posities. De slogan van de Hark Voorbij is:

“wie het weet mag het zeggen” en niet “wie de baas is mag het zeggen”

Een andere kijk op control

Het vergt een andere manier van denken voor leidinggevende en medewerkers, Een manager zal niet meer controleren of er werk is verzet, want dat kan nu eenmaal niet echt goed in een kennis en diensten economie. Een manager schept de juiste voorwaarde zodat er gewerkt kan worden: de manager gaat van controller naar facilitator.

Bekijk de volledige uitzending van de einde van de manager….

Five guiding principles to a motivating day

– Be active: set realistic and challenging activities. – Get inspired: inspiration can be found anywhere. – Have a meaningful day: Ask the ‘what?’ and the ‘how?’ question.  – Progress and achieve: success is satisfying. – Reflect and rejoice in what you’ve done: “What did you learn today?” What if being at work is like having a day off? Your… Lees verder →