Categorie: Control

De Missie van Control & Motivate is:

Om een einde te maken aan de doorgeslagen controle cultuur met de op angst georiënteerde mythe van beheersbaarheid. Laten we daar samen een einde aan maken en weer gaan vertrouwen op professionaliteit.

Minder Minder Minder:

Met de wetenschap dat het streven naar meer controle leidt tot minder controle, mindere resultaten en minder gemotiveerde mensen. Daarvoor bied ik de oplossing: meer professionele ruimte!

De kracht van idee-technologie

Idee-technologie

Barry Schwartz legt in zijn Ted Talk: The way we think about work is broken kort uit hoe het kan dat we een foutief idee gebruiken. Hoe kunnen ideeën die niet kloppen blijven bestaan? Hij noemt het de kracht van idee-technologie. En hij is niet alleen. Dan Pink legt in zijn Ted Talk uit dat er een gat is tussen wat de wetenschap weet en wat bedrijven en organisaties doen. Deze ‘mismatch’ heeft alles te maken met verkeerde aannames over menselijk gedrag.

“Onjuiste ideeën over mensen gaan niet zomaar weg, als mensen geloven dat ze waar zijn. Want als mensen geloven dat het waar is, creëren ze een levensstijl en instituten die overeenstemmen met deze onjuiste ideeën”

En daar schuilt enig gevaar. Doordat we ons gaan gedragen naar deze dominante ideeën, wordt een foutief idee werkelijkheid. Slechte technologie wordt snel vervangen door nieuwe technologie, maar idee-technologie blijft bestaan. Het is nu ook maar de vraag of Barry Schwartz het bij het rechte eind heeft. Adam Smith dacht dat je mensen diende te stimuleren omdat ze van nature lui zijn. Deze carrots & sticks gedachte was de enige reden die hij zich voor kon stellen waarom mensen zouden willen werken. Het is hoog tijd dat we op een andere manier gaan kijken naar wat mensen werkelijk motiveert in plaats van in beweging zet. Micheal Kerr zegt daarbij het volgende: stop demotivating people.

“We creëerden dus een systeem op basis van dat onjuiste inzicht in de mens. Toen dat systeem echter eenmaal in gebruik was, was er geen andere manier meer voor mensen om te werk te gaan, behalve de manier die overeenkwam met de visie van Adam Smith”

Bekijk de volledige video’s

Dan Pink – TED TALK

De ‘Wet van de Bestuurlijke Drukte’

Hoe is het met je? Ja, ik vraag het aan jou. Hoe is het met je? Geef jij regelmatig het antwoord: Ja druk. En wat betekent dat dan eigenlijk? Er zit een overtuiging onder dat druk zijn goed is. En dat vind jij misschien niet echt zo. Dat is je zo geleerd. En dat heeft weer te maken met de wet van bestuurlijke drukte. Ik wist niet dat die wetmatigheid bestond… totdat ik de nieuwsbrief van K+V las. Read more →

Erben Wennemars houdt betoog voor ‘eigenaarschap’.

Een heerlijk betoog over teenslippers & medailles bij de olympische spelen in Rio. Sturen op eigenaarschap! De enorme drang naar controle slaat volgens Erben Wennemars door.

`Misschien gaat het wel ten koste van een paar medailles, maar dat maakt mij niet uit’

Bekijk het fragment voor het betoog over eigenaarschap!

Professionele ruimte wordt besproken in de uitzending van De Monitor over Spoedzorg in Nederland

Afgelopen zondag werd er door De Monitor aandacht besteed aan de spoedzorg in Nederland. Opmerkelijk aan de uitzending is de mate waarin de verschillende triage systemen invloed hebben op de professionele inzichten van de medewerkers. Hoe kan professionele ruimte zorgen voor betere resultaten? Read more →

Vertrouwen is de zuurstof voor organisaties.

Vertrouwen is te vergelijken met zuurstof. Het is er wel (een bepaalde mate althans) maar je ziet het niet. Zonder zuurstof geen leven. Het begint met het uitgangspunt, vertrouwen is beter dan controleren. We kunnen nu eenmaal gewenst gedrag niet afdwingen. Het uitnodigen van het gewenste gedrag gaat er impliciet vanuit dat mensen in een organisatie een bijdrage willen leveren… Read more →

Hoe Maarten Ducrot mijn middagdutje om zeep hielp…

Met de stem van Herbert Dijkstra en Maarten Ducrot op de achtergrond kijk ik hoe de wielrenners door het Franse landschap rijden. Lekker zo´n momentje van gedachteloze ontspanning. Door de helikopterbeelden dwalen mijn gedachten… maar dan pikken mijn voelsprieten een discussie op over vertrouwen, veiligheid, regels en controleren in het peloton: Bij GEBREK aan vertrouwen MOET er een nieuwe (maat)regel… Read more →

De 4 principes die je helpen motivatie binnen je organisatie te verhogen

Hieronder staan de 4 principes nodig waaraan je kan toetsen of een organisatie een management controle systeem heeft dat motiveert of juist demotiveert. De 4 principes stammen af van de een casestudie naar kopieerapparaten. Maar voordat ik je meer vertel over management control en motivatie. Kijk even naar het fragment van de politieagent over het protocol huiselijk geweld, klik op… Read more →

De wendbare organisatie

In voorgaande blog schreef ik over hoe control en empowerment elkaar kunnen versterken. Deze conclusie is gebaseerd op de aanname dat mensen een bijdragen willen leveren aan de doelen van de organisatie.  Wanneer een organisatie erg stugge en een overkill aan controle instrumenten heeft dan zal, zoals daarin wordt geconcludeerd, een organisatie juist out of control zijn. De organisatie kan… Read more →

%d bloggers liken dit: