Categorie: Motivatie

Ontvolgen als vaardigheid

In een samenwerkingsbijeenkomst voor een sparkcenter van o.a. de Han en De Blauwe Wijkeconomie bij DAZO 125 in ARNHEM werd de vraag gesteld, aan welke vaardigheden willen we in dit samenwerkingsverband extra aandacht besteden? Waarop ik antwoordde: ONTVOLGEN. Ontvolgen als vaardigheid. Ons hele systeem is gebaseerd op volgzaamheid, vanaf het moment dat je in de klas komt tot aan je… Read more →

De kracht van idee-technologie

Idee-technologie

Barry Schwartz legt in zijn Ted Talk: The way we think about work is broken kort uit hoe het kan dat we een foutief idee gebruiken. Hoe kunnen ideeën die niet kloppen blijven bestaan? Hij noemt het de kracht van idee-technologie. En hij is niet alleen. Dan Pink legt in zijn Ted Talk uit dat er een gat is tussen wat de wetenschap weet en wat bedrijven en organisaties doen. Deze ‘mismatch’ heeft alles te maken met verkeerde aannames over menselijk gedrag.

“Onjuiste ideeën over mensen gaan niet zomaar weg, als mensen geloven dat ze waar zijn. Want als mensen geloven dat het waar is, creëren ze een levensstijl en instituten die overeenstemmen met deze onjuiste ideeën”

En daar schuilt enig gevaar. Doordat we ons gaan gedragen naar deze dominante ideeën, wordt een foutief idee werkelijkheid. Slechte technologie wordt snel vervangen door nieuwe technologie, maar idee-technologie blijft bestaan. Het is nu ook maar de vraag of Barry Schwartz het bij het rechte eind heeft. Adam Smith dacht dat je mensen diende te stimuleren omdat ze van nature lui zijn. Deze carrots & sticks gedachte was de enige reden die hij zich voor kon stellen waarom mensen zouden willen werken. Het is hoog tijd dat we op een andere manier gaan kijken naar wat mensen werkelijk motiveert in plaats van in beweging zet. Micheal Kerr zegt daarbij het volgende: stop demotivating people.

“We creëerden dus een systeem op basis van dat onjuiste inzicht in de mens. Toen dat systeem echter eenmaal in gebruik was, was er geen andere manier meer voor mensen om te werk te gaan, behalve de manier die overeenkwam met de visie van Adam Smith”

Bekijk de volledige video’s

Dan Pink – TED TALK

Het verslag van de hele triathlon van Almere.

Enkele jaren geleden ben ik begonnen met triathlon. Triathlon leert mij mijn grenzen te verleggen en dat er maar weinig niet mogelijk is. Van een 1/4 triathlon langzaam fantaserend over een 1/2 triathlon om vervolgens met wat angstzweet in te schrijven voor een hele triathlon. Afgelopen triathlon heb ik op intrinsieke motivatie volbracht. Er was geen competitiedrang of tijdsdrang om ‘succes’ te ervaren. Het feit dat ik in staat was om dit te doen vond ik al fantastisch. Wat was het mooi en ook zwaar en wat was de support fijn. Ik had 1 doel en dat was gezond en wel finishen en de bedoeling was dat ik het ook nog eens leuk zou vinden. Dat is gelukt. Op naar een volgende… Read more →

Welkom in de prestatiemaatschappij. Waar ligt jouw focus?

Je kent vast wel de reclame van het NCOI, “hoe hoog leg jij de lat?” Dat is op zich een prima vraag. De vraag die mij alleen direct te binnen schiet is, aan welke vorm van motivatie is die lat dan gekoppeld en waar ligt dan jouw focus? In dit artikel geef ik kort weer welke type focus we hebben en welke focus in mijn ogen veel duurzamer is. Read more →

Rutger Bregman – over intrinsieke motivatie

Crowding out effect

Rutger Bregman legt in dit interview mooi uit hoe intrinsieke motivatie kan verdwijnen als er te veel nadrukt op extrinsieke motivatoren wordt gelegd. Intrinsieke motivatie is simpelweg iets doen omdat je het wilt, dat is werkelijk een motivatie. De meest pure vorm van intrinsieke motivatie is een autotelische activiteit. Dat is een activiteit waarin je volledig opgaat in het moment en waarbij het doen van de activiteit de beloning is, ongeacht het resultaat.

Een extrinsieke motivator creëert geen motivatie, maar beweging (movement). We kunnen daarom nauwelijks meer spreken van een motivator of van motivatie. Deze twee begrippen worden namelijk vaak met elkaar verward. In het onderstaande interview legt hij met een eenvoudig voorbeeld uit welk effect dit onderscheid kan hebben & hoe dit averechts kan werken.

Het negatieve versus het positieve -mensbeeld

Een belangrijk onderscheid dat gemaakt wordt door Rutger Bregman is de manier waarop wij kijken naar mensen, oftewel, ons mensbeeld. In de accounting literatuur heeft het negatieve mensbeeld veel aandacht gekregen. De meest bekende theorie is de agentschap theorie Deze theorie zegt dat er een agent en een principaal is. De principaal is de eigenaar en de agent is degene die in de organisatie werkt. Wanneer deze twee rollen bij dezelfde persoon liggen dan is er geen probleem. Als deze rol door 2 verschillende personen worden ingevuld dan zal er een contract nodig zijn. Dit contract beschermd de belangen van de 2. De principaal denkt in deze theorie namelijk dat de agent zo lui mogelijk is, risico avers is en vooral zijn eigen belang nastreeft. Oftewel, er is wantrouwen alom. Deze contractvorm bestaat op verschillende niveaus. Tussen aandeelhouder & de CEO, tussen het kinderdagverblijf & ouders en tussen de overheid & de burger.

En wat nu als blijkt dat er een intrinsieke motivatie is om het goede te doen voor de organisatie of de samenleving?

Rutger Bregman over intrinsieke motivatie & extrinsieke beweegreden.

Professionele ruimte wordt besproken in de uitzending van De Monitor over Spoedzorg in Nederland

Afgelopen zondag werd er door De Monitor aandacht besteed aan de spoedzorg in Nederland. Opmerkelijk aan de uitzending is de mate waarin de verschillende triage systemen invloed hebben op de professionele inzichten van de medewerkers. Hoe kan professionele ruimte zorgen voor betere resultaten? Read more →

Vertrouwen is de zuurstof voor organisaties.

Vertrouwen is te vergelijken met zuurstof. Het is er wel (een bepaalde mate althans) maar je ziet het niet. Zonder zuurstof geen leven. Het begint met het uitgangspunt, vertrouwen is beter dan controleren. We kunnen nu eenmaal gewenst gedrag niet afdwingen. Het uitnodigen van het gewenste gedrag gaat er impliciet vanuit dat mensen in een organisatie een bijdrage willen leveren… Read more →

Hoe Maarten Ducrot mijn middagdutje om zeep hielp…

Met de stem van Herbert Dijkstra en Maarten Ducrot op de achtergrond kijk ik hoe de wielrenners door het Franse landschap rijden. Lekker zo´n momentje van gedachteloze ontspanning. Door de helikopterbeelden dwalen mijn gedachten… maar dan pikken mijn voelsprieten een discussie op over vertrouwen, veiligheid, regels en controleren in het peloton: Bij GEBREK aan vertrouwen MOET er een nieuwe (maat)regel… Read more →

De 4 principes die je helpen motivatie binnen je organisatie te verhogen

Hieronder staan de 4 principes nodig waaraan je kan toetsen of een organisatie een management controle systeem heeft dat motiveert of juist demotiveert. De 4 principes stammen af van de een casestudie naar kopieerapparaten. Maar voordat ik je meer vertel over management control en motivatie. Kijk even naar het fragment van de politieagent over het protocol huiselijk geweld, klik op… Read more →

%d bloggers liken dit: