In een samenwerkingsbijeenkomst voor een sparkcenter van o.a. de Han en De Blauwe Wijkeconomie bij DAZO 125 in ARNHEM werd de vraag gesteld, aan welke vaardigheden willen we in dit samenwerkingsverband extra aandacht besteden? Waarop ik antwoordde: ONTVOLGEN. Ontvolgen als vaardigheid. Ons hele systeem is gebaseerd op volgzaamheid, vanaf het moment dat je in de klas komt tot aan je… Lees verder →
Tag: Intrinsieke motivatie
Het verslag van de hele triathlon van Almere.
Enkele jaren geleden ben ik begonnen met triathlon. Triathlon leert mij mijn grenzen te verleggen en dat er maar weinig niet mogelijk is. Van een 1/4 triathlon langzaam fantaserend over een 1/2 triathlon om vervolgens met wat angstzweet in te schrijven voor een hele triathlon. Afgelopen triathlon heb ik op intrinsieke motivatie volbracht. Er was geen competitiedrang of tijdsdrang om ‘succes’ te ervaren. Het feit dat ik in staat was om dit te doen vond ik al fantastisch. Wat was het mooi en ook zwaar en wat was de support fijn. Ik had 1 doel en dat was gezond en wel finishen en de bedoeling was dat ik het ook nog eens leuk zou vinden. Dat is gelukt. Op naar een volgende… Lees verder →
Rutger Bregman – over intrinsieke motivatie
Crowding out effect
Rutger Bregman legt in dit interview mooi uit hoe intrinsieke motivatie kan verdwijnen als er te veel nadrukt op extrinsieke motivatoren wordt gelegd. Intrinsieke motivatie is simpelweg iets doen omdat je het wilt, dat is werkelijk een motivatie. De meest pure vorm van intrinsieke motivatie is een autotelische activiteit. Dat is een activiteit waarin je volledig opgaat in het moment en waarbij het doen van de activiteit de beloning is, ongeacht het resultaat.
Een extrinsieke motivator creëert geen motivatie, maar beweging (movement). We kunnen daarom nauwelijks meer spreken van een motivator of van motivatie. Deze twee begrippen worden namelijk vaak met elkaar verward. In het onderstaande interview legt hij met een eenvoudig voorbeeld uit welk effect dit onderscheid kan hebben & hoe dit averechts kan werken.
Het negatieve versus het positieve -mensbeeld
Een belangrijk onderscheid dat gemaakt wordt door Rutger Bregman is de manier waarop wij kijken naar mensen, oftewel, ons mensbeeld. In de accounting literatuur heeft het negatieve mensbeeld veel aandacht gekregen. De meest bekende theorie is de agentschap theorie Deze theorie zegt dat er een agent en een principaal is. De principaal is de eigenaar en de agent is degene die in de organisatie werkt. Wanneer deze twee rollen bij dezelfde persoon liggen dan is er geen probleem. Als deze rol door 2 verschillende personen worden ingevuld dan zal er een contract nodig zijn. Dit contract beschermd de belangen van de 2. De principaal denkt in deze theorie namelijk dat de agent zo lui mogelijk is, risico avers is en vooral zijn eigen belang nastreeft. Oftewel, er is wantrouwen alom. Deze contractvorm bestaat op verschillende niveaus. Tussen aandeelhouder & de CEO, tussen het kinderdagverblijf & ouders en tussen de overheid & de burger.
En wat nu als blijkt dat er een intrinsieke motivatie is om het goede te doen voor de organisatie of de samenleving?
Rutger Bregman over intrinsieke motivatie & extrinsieke beweegreden.
[youtube https://www.youtube.com/watch?v=pEX2v7u6qvU&w=560&h=315]
Het geheim van Geluk & van Succes – draai de formule om!
Het fragment gaat over olympische sporters waarbij ze de vraag voorgelegd krijgen of topsport hemel of hel is. Zorgt een medaille (succes) voor geluk of zorgt geluk zorgt voor succes. Lees verder →
Ken jij de 4 typen motivatie?
De discussie gaat vaak over intrinsieke en extrinsieke motivatie. Adler & Chen (2011) schrijven over 4 soorten motivatie, benieuwd naar wat de 2 andere type motivatoren zijn? Hieronder een korte samenvatting van de 4 typen motivatie. Ze noemen dit ‘perceived locus of causality’ en gebruiken het om creativiteit en probleemoplossend vermogen uit te leggen. Zie ook het filmpje van RSA. … Lees verder →
Hoe een doel kan motiveren (3.8 km zwemmen)
Hoe een doel (een target) kan motiveren… In deze blog neem ik je mee in mijn sportbeleving. Niet dat ik een professionele triatleet ben, maar omdat ik de beste versie van mijzelf wil worden. Ik merk steeds meer dat die uitdagingen (het opzetten van een bedrijfje) en triatlon (sport in het algemeen) overeenkomsten kennen. Zie jij de overeenkomsten? Boedapest Op… Lees verder →
Medewerker motivatie
Waaraan heeft een medewerker behoefte?
Wat is medewerker motivatie. Een medewerker is naast zijn baan vaak een vader, een moeder, een actieve vrijwilliger, een sporter of technisch wonder. Veel zaken die men naast elkaar probeert te combineren.De vele facetten die iemand belangrijk vindt maakt dat er geen uniforme manier is om aan iemands behoefte te voldoen. Op individueel niveau bekijken waar behoefte naar is: de arbeidsvoorwaarden, aangevuld met secundaire arbeidsvoorwaarde, maar is een dergelijk pakket wel voldoende?
Intrinsieke motivatie
Als medewerker ben je mits wordt voldaan aan de basis behoefte op zoek naar andere zaken zoals professionele ruimte, vrijheid, betrokkenheid, waardering, persoonlijke ontwikkeling. Deze intrinsieke vormen van motivatie leiden tot resultaten die vaak ongekend zijn. Zo zijn er mensen die naast een huidige baan voor noppes hun kennis delen met andere…via WIKIPEDIA.
Bekijk het volgende filmpje en wellicht dat u anders kijkt naar het vervullen van behoeftes….motivatie!