Enkele jaren geleden ben ik begonnen met triathlon. Triathlon leert mij mijn grenzen te verleggen en dat er maar weinig niet mogelijk is. Van een 1/4 triathlon langzaam fantaserend over een 1/2 triathlon om vervolgens met wat angstzweet in te schrijven voor een hele triathlon. Afgelopen triathlon heb ik op intrinsieke motivatie volbracht. Er was geen competitiedrang of tijdsdrang om ‘succes’ te ervaren. Het feit dat ik in staat was om dit te doen vond ik al fantastisch. Wat was het mooi en ook zwaar en wat was de support fijn. Ik had 1 doel en dat was gezond en wel finishen en de bedoeling was dat ik het ook nog eens leuk zou vinden. Dat is gelukt. Op naar een volgende… Lees verder →
Tag: Movement
Professionele ruimte wordt besproken in de uitzending van De Monitor over Spoedzorg in Nederland
Afgelopen zondag werd er door De Monitor aandacht besteed aan de spoedzorg in Nederland. Opmerkelijk aan de uitzending is de mate waarin de verschillende triage systemen invloed hebben op de professionele inzichten van de medewerkers. Hoe kan professionele ruimte zorgen voor betere resultaten? Lees verder →
De 4 principes die je helpen motivatie binnen je organisatie te verhogen
Hieronder staan de 4 principes nodig waaraan je kan toetsen of een organisatie een management controle systeem heeft dat motiveert of juist demotiveert. De 4 principes stammen af van de een casestudie naar kopieerapparaten. Maar voordat ik je meer vertel over management control en motivatie. Kijk even naar het fragment van de politieagent over het protocol huiselijk geweld, klik op… Lees verder →
De link tussen triathlon en Control & Motivate
Vaak vragen mensen mij wat ik precies doe. Op mijn visitekaartje staat een sporter. Dat moet haast iets zijn met sport – sportcoaching – of motivatie. Waarom de link dan met sport en in het bijzonder triathlon? Lees verder →
Hoe professionele ruimte (empowerment) en control elkaar kunnen versterken!
Hoe kan een organisatie ´in control zijn´ en tegelijkertijd ruimte bieden voor de professional? Lees verder →
Veiligheid & Controle (gastblog)
De oplossingen die vaak ter spraken komen zijn extra controles, meer checklists of het verbeteren van de veiligheidscultuur. Alles in het kader van vermijden, verminderen, overdragen of accepteren van risico’s. Hoe gaat dat nu in de praktijk? Lees verder →
Hoeveel is jouw dag waard?
ik geef vanaf nu een waarde aan mijn dag. Waarde aan werk, het omgaan met mijn vrienden, mijn familie, maar ook aan het volgen van een cursus of zelfs een sportevenement. Ik zorg er daarmee voor dat elke dag minimaal 250 euro waard is geweest. Lees verder →
Omdat ik het wil
In de documentaire: omdat ik het wil, gaat iemand een uitdaging aan die voor vele niet te bevatten is. Aan het eind van deze documentaire geeft hij zijn uitleg….Hij leest zijn tekst voor genaamd Snappen. Een heel mooi woord uit de documentaire is, autotelische activiteit… een aanrader!
Autotelische activiteit
Een autotelische activiteit is een activiteit waarbij het doen van de activiteit zelf de beloning is. In de documentaire ‘omdat ik het wil’ is dat waar het om draait. De uitdaging zelf is de beloning, het werk zelf is de beloning. Een autotelische activiteit is daarmee de meest pure vorm van intrinsieke motivatie die er bestaat.
Wanneer ik met mensen praat over wat ze het liefst doen dan zie je de sprankeling in de ogen. Wanneer ze bezig zijn met die activiteit is de activiteit de beloning en worden daarmee alle extrinsieke motivatoren vergeten. Deze activiteit ken ik ook, de drive en energie die het geeft laat het onmogelijk mogelijk lijken. Het geeft je energie om door te gaan als het even moeilijk is en geeft je extra energie als het juist lekker gaat. De documentaire zelf is een aanrader (ook al is wielrennen niet je favoriete bezigheid).
Professionele ruimte
Onlangs kwam op het nieuws de discussie voorbij over kostenbeheersing in de gezondheidszorg (bij huisartsen). Kostenbeheersing binnen de gezondheidszorg is voor ons allen een belangrijk onderwerp aangezien we willen dat zorg betaalbaar blijft, maar hoe gaat dat momenteel? Laten we beginnen met de 3 belangen, namelijk de zorgverzekeraar, de huisarts (zorgverlener) en de patiënt (de zorgvrager). De doelstelling van de… Lees verder →
Medewerker motivatie
Waaraan heeft een medewerker behoefte?
Wat is medewerker motivatie. Een medewerker is naast zijn baan vaak een vader, een moeder, een actieve vrijwilliger, een sporter of technisch wonder. Veel zaken die men naast elkaar probeert te combineren.De vele facetten die iemand belangrijk vindt maakt dat er geen uniforme manier is om aan iemands behoefte te voldoen. Op individueel niveau bekijken waar behoefte naar is: de arbeidsvoorwaarden, aangevuld met secundaire arbeidsvoorwaarde, maar is een dergelijk pakket wel voldoende?
Intrinsieke motivatie
Als medewerker ben je mits wordt voldaan aan de basis behoefte op zoek naar andere zaken zoals professionele ruimte, vrijheid, betrokkenheid, waardering, persoonlijke ontwikkeling. Deze intrinsieke vormen van motivatie leiden tot resultaten die vaak ongekend zijn. Zo zijn er mensen die naast een huidige baan voor noppes hun kennis delen met andere…via WIKIPEDIA.
Bekijk het volgende filmpje en wellicht dat u anders kijkt naar het vervullen van behoeftes….motivatie!